8月3日、4日两天，广州培文外国语学校在中学部校区六楼会议室举行新学年首期学校管理论坛，全体中层管理干部及部分后备干部候选人参加论坛，北京培文国际教育集团高级副总裁、总校长，广州培文外国语学校理事会理事、总校长樊瑞先生全程主持论坛并做点评发言。
在会前致辞中，樊瑞总校长揭秘之所以将本次集会定位为“学校管理论坛”，而不是“计划交流会议”，第一是基于自己对学校管理策略的一种认识和追求：条条大路通罗马，好的数学题目解法往往都有N多种，我们不能只是迷信于某领导、某专家的指令，也不能一味依赖于上级或权威部门的面授机宜。管理干部，应该充分尊重、信任和解放团队中每一位成员的意愿和潜能，正如为人师者都应该充分尊重、信任和解放每一个孩子一样。第二是基于今年的广州培外迎来跨越式发展的机遇，学校管理组织架构也有了新的变革，同时迎来了带着厚重的优势，怀揣十八般武艺加入的诸多新队友，相信在这个论坛中，一定会有许多新观念、新策略、新思路和新方法呈现，大家在这种并没有标准答案的碰撞甚至争鸣中，一定会有更多新灵感产生。
分管教学工作的何东明副校长代表学校质量与教学部做了题为“聚焦质量，擦亮品牌——2022-2023学年教学工作指导意见”的主题分享，围绕“巩固成果、优化细节，深化研究、狠抓落实”的工作思路，从质量、特色和服务三个角度对学校的教学管理进行布局。何校提出文化课要有骄人成绩，素养课程要有辉煌成果。为更好的达成目标，本学期拟完成八大项目，分别从“5H”课堂研究、“四清”教学管理、教学质量监控、学科特色培育、外语内涵沉淀、实施博雅计划、重视学习力建设、构建教师成长体系等维度强化学校质量与教学管理。
学校课程与德育部主任候选人之一红云老师做了题为《立德树人，教育归根——新学年德育工作的指导意见》的主题交流，整个交流围绕“一个核心”“三个根本”“六个途径”“九大行动”深度解读了“培元固本，文以化人”的育人理念。本学期，我们将着重围绕“共读写共生活——让阅读像呼吸一样自热”“培育共美教室——让教室成为人人留恋的地方”“打磨家校共育——让家庭成为最美合伙人”三个大事件落地学校德育工作。
初中双语实验部主任候选人华兵老师做了“以梦为马、笃学践行”的管理思路分享，新学期，华兵老师拟围绕德育、教学两个方面做好16件大事，从而打造让学生喜欢，让教师幸福，让家长感动，让社会满意的广州培外初中双语实验学部。
博雅小学部负责人候选人俊芳老师以“君子务本，行稳致远”为题做管理方略分享，她从坦诚透明团队文化、“四心”德育、享受学习等方面设计新学年拟完成的18件大事，无不指向卓越、共美、奋斗和“让学习真正发生”。
“唯实惟先，善作善成”，是美雅小学部郭伦盛主任的分享主题，他从南粤名校的高远站位，布局美雅小学部的管理，本学期拟以“六件大事”为抓手打造一个让孩子充满童真、尊重、自信、智慧的书香校园，搭建一个让教师有成就感、有幸福感、有责任感，尽情施展才华的教育大舞台。
分组讨论过后，与会人员围绕新学年“六大部”的工作构想充分互动，畅所欲言，大家纷纷表示，这样的智慧分享、头脑风暴，大家都别有洞天之感。
8月4日的论坛主题，是学校各职能部门的“管理与服务优化构想”，灼衡、天雨、傅珊、白云、柯力、钟晟、伟东等队友聚焦“服务”，结合本部门的情况及学校的发展分别做了新学年工作思路的分享。
论坛最后，樊瑞总校长做了点评发言。他说，我们要建造一所高品质的学校，要始终坚持两面大旗：一是“实事实做，兑现承诺”的作风，二是“起步即奔跑，开局就争先”的勇气。他特别强调，学校高质量发展有无数条通道，我们可以选择的做法也不止一种，但是，我们务必牢记并坚持最基本的做法不动摇，我们要坚持“绿色高分”不动摇，坚持“双师制”和“导师制”不动摇，坚持“三德”（明大德、守公德、严私德）和三个根性（法自然、关天下、培未来）不动摇，坚持“四清”教学管理及“四选一”特长必选课程不动摇，坚持“5H”理想课堂和培育“共美”教室不动摇。在点评中，樊瑞校长指出职能部门肩负着管理和服务的职责，而如何为一线教师长期服务，让老师感受到干劲，感受到“有温度”的工作氛围，是职能部门要优先考虑的。对于人事处怎样做到科学和精准；对后勤如何能够在节能降耗的前提下更好的服务好全校师生，如何提升后勤服务的品位，给出了指导性的建议。
培文国际教育集团储备校长程国勇和学校理事会理事长助理刘轶颖全程列席了本期管理论坛并做了精彩的点评发言。