“今年上海卖掉了多少医用外科口罩？”
“上海有多少Tony老师？”
“2022年疫情下还有多少人出国？”
这些问题，都是咨询行业Case面试的基础问题。
很多人应该都听过那个烂大街的说法：
100个Case=1个麦肯锡Offer。
但如果真这么简单，
那麦肯锡的Offer真的就烂大街了！
在座的各位都经历过高考昏天黑地的刷题战术吧？
刷完了一年又一年，一本又一本
考上清北复交了吗？没有
就像刷case一样
因为你没有刷到点子上啊！
印象中只要聊起 case interview ，人们就会讲一堆英文咒语：MECE , hypothesis driven , clarify question , issue tree ….
同时会给你推荐几本case in point、case interview secrets之类的“ bible ”，然后告诉你，你还得拜一拜咨询神教的教主一一 Victor cheng 。
其实简单来说，Case Interview就是案例面试，是用具体案例来考察面试人员的面试形式。
在一个案例面试中，面试官会讲述一些关于公司的信息，同时提出一个公司面临的问题或者所处的两难困境。
Case Interview的讨论时长不等，长的一个多小时，短的10分钟，一般都是小组讨论形式，也有两个三个人组队和1v1的形式。
主要考察同学们的应变能力，知识储备，逻辑分析能力，沟通演讲能力...
（貌似所有的soft skill都被拎出来轮了一遍...）
因此，Case Interview非常需要候选人在短短的时间内，分析大量的信息，找出其中的深层次问题并想出解决方案。
这还没完，还需要和小组其他成员一起讨论出一致的意见，说服他们，最后用presentation的形式展现自己，打动面试官，甚至要做ppt。
多么恐怖的面试啊！有些情况下，还要求全程英文!
想象一下，好不容易过了网申，过了Pre-talk，来到了面试，
颤抖的手打开了这所大门，发现hr问你：
中国每天用多少根一次性筷子？
此时此刻北京的天空飘有几个气球？
上海一共有多少家奶茶店？
如果你抗议，表示这些问题太“假大空”了
HR只会微微一笑，然后接着问你：
分析一下为何维密的销量会下滑？
双十一马云能赚多少钱？
小米未来能卖出几台手机？
于是，面试进行未半，而中道崩殂…
了解过咨询行业的留学生都知道，Case Interview是MBB招聘的必考环节！
但有数据显示：每年MBB招聘中，86%的Candidate会在Case Interview被刷！
case interview之所以难，很大程度上是因为其题型种类多，根本无法提前预测面试题目。
甚至有人吐槽：自己私下练习了N+1个case，在面试中还是被diss了。
这也是为什么小编不建议你盲目刷case的原因！！
如果你不了解其根本，刷case压根没用！还不如去刷马桶！
所以咨询case的根本是啥呢？
咨询面试评分标准：
Hypo driven：假设驱动。根据现有信息，猜可能性，再通过提问，修正假设，最终确定病因；
Structure：逻辑（结构化eg.一二三点），展现framework框架；
Communication：角色代入，表现专业性；
*注意：
1.模板使用：模板并非越多越好，具体看实际情况。根据背景材料信息，使用具体的词。直接生硬套模板可能导致低分；
2.不是踩模板中提供的点，而是找点，通过对话获取信息，找方向，找问题。
面试Case题型：
1.Market Sizing市场规模
即“能赚多少钱”，市场有多大；
Top Down自上而下 和Bottom up自下而上；
2.Profitability盈利能力
可能的问题：收益不行或成本不行，即盈利性不行。解题重点：怎么拆？
灵活掌握拆解方式：按单位/按品类/按成本细项等等；
3.Market Entry进入市场
可能的问题：考虑是否进入市场。解题重点：行业模型构建；
明确进入目标；注意行研模型；考虑进入方式；
4.New Product Launch新产品研发
可能的问题：如何定价。解题重点：使用4C,4P模型；
产品研发考虑的因素；定价方式；
5.Operation经营
可能的问题：运营效率低如何解决。解题要点：掌握相关行业运营的常识；
详细拆解各个环节，尽快锁定核心问题；
建议掌握重点行业的基础常识；
6.Growth/Competition Strategy增长/竞争策略
可能的问题：增长慢，如何提升增长。解题重点：使用4C,4P模型；
详细拆解各个环节，尽快锁定核心问题；建议掌握重点行业的基础常识；
7.M&A (Mergers and acquisitions)合并和收购
可能的问题：是否要并购，如果要，需要做什么。解题重点：并购的目标（为了什么？）；
明确并购的目标（revenue/sales/cost）；根据行业特征来决定要考虑的点；
*注意：
1）几个贯穿始终的潜在考虑方向：(framework)
2）4C (customer, competitor, company, channel)；
3）4P (product, place, price, promotion)；
4）把模型消化，形成自己的套路.
case面试的小Tips：
1、说人话，想人事。咨询没有什么独待的套路，所谓的框架和技巧都是从最符合人性的角度衍生出来的。
所以不要舍本逐末，让绚丽的技巧把你的思考过程包装以内。
2、穿衣吃饭即修行。不仅要通过 mock 训练，更要把修行放在日常生活里，把它变成一种习惯。
这不仅对你做 case interview 有用，也会真正使你未来进入咨询行业、或者对你的生活大有裨益。
量身打造了《咨询案例分析集训营》
一线咨询实操授课
仿真MBB咨询实践
助你拿到高薪、高福利、高要求的咨询公司 offer
【添加课程导师备注case】
拼团/购买后联系小助手发课件带进课程群
（咨询）
授课方式
录播课+线上答疑
组队学习、告别拖延！
采用网站/小鹅通平台/证经学社APP
直接观看，无需下载任何附件
课程结束后，PPT/PDF文件发放给学员
课程及材料永久保存，方便复习回顾
课程价格报名方式
原价：599元
现在三人团购价格：499元/位
case面试的小Tips：
所有的面试都是基于两点进行考察: 1. 你能否使用结构化的思维解决问题；2. 你能否用这种方法得到正确的结论。
这个过程主要是三步：建立框架、细化分析、回归题目。在有限的时间里面，面试官不会在乎你是否真的能得到正确的答案，更在乎得到答案的过程。
根据不同公司做不同应对准备：
如McKinsey非常注重方法论，需要面试者逻辑特别好，也非常看重算数，同时行为问题占的比重也很高；BCG更看重商业判断和商业积累；BAIN更强调能否用客户喜欢的方式把你的建议呈现出来，表现是否得体。
每家咨询公司也有自己比较擅长的行业，提前搞清楚这些信息，会更加有备无患、游刃有余。
#结语#
无论是免费还是付费的课程
都会保障大家应该收获的知识和技巧
case的重要性也不必多说
助力大家更高效、更轻松的去学习case和mock
我们课上见~~
