1. 课程核心价值
《HRBP实战课》由资深HR专家杨平安打造，专为渴望突破传统HR角色、成为业务伙伴的从业者设计。课程以
“业务沟通+招聘+文化+组织发展”四大模块为核心，系统拆解HRBP的核心能力模型，帮助学员掌握从基础沟通到战略落地的全流程技能。
“懂业务、会沟通、能落地”三大目标贯穿始终，直击HR转型痛点。
2. 课程亮点解析
业务沟通篇（8-14节）提供
向上沟通、跨场景沟通、信任建立的实战方法论，结合业务知识矩阵工具，快速破除HR与业务的认知壁垒。
招聘篇（15-19节）颠覆传统招聘思维，强调
“搭班子”战略视角，从人才画像到吸引策略，覆盖招聘全链条。
文化篇（20-26节）独创
“小事见大”文化落地法，量化分析工具与从0到100的构建步骤，让文化真正驱动业务高绩效。
组织发展篇（27-31节）详解
麦肯锡7S、六个盒子、杨三角三大模型，将理论转化为诊断业务问题的实操武器。
3. 差异化优势
课程独创
“HRBP三段位”评估体系（13节），帮助学员定位能力阶段；附赠
26节打印版课件，将工具模板直接应用于工作场景。尤里奇胜任力模型（37节）与人才画像（38节）更提供清晰的职业发展路径图。
4. 适合人群
本课程适合：
- 希望从职能HR转型为业务伙伴的从业者
- 需提升
组织诊断能力的中高层HR管理者
- 渴望用
人力资源驱动业务增长的团队领导者
通过35节深度讲解+工具包，学员将获得
“业务语言翻译能力”和
“组织发展杠杆力”，真正成为业务团队不可或缺的战略伙伴。