1. 课程核心价值

《HRBP实战课：人才盘点与绩效薪酬体系设计》由资深人力资源专家杨安平老师打造，聚焦HRBP核心能力提升，涵盖人才盘点方法论、绩效体系设计、薪酬激励策略三大模块。课程通过40+小时实战案例解析，帮助HR从业者从“事务执行者”升级为战略型业务伙伴，掌握驱动组织增长的关键技能。

2. 课程亮点解析

第一模块：HRBP角色重塑

从HRBP的起源、三角关系定位到业务沟通信任建立（如第8-14课），课程拆解了HRBP如何用业务语言对话，通过工具矩阵（如Q12评测、六个盒子模型）快速诊断业务需求，成为业务团队的“战略搭档”。

第二模块：人才盘点全流程

从建模到落地，课程提供闭门会议法、工作坊建模法等实操方法（第11-12课），并详解360评测、九宫格分析等工具，输出人才发展报告与继任计划（第20-23课），解决企业“人才看不清、梯队难搭建”的痛点。

第三模块：绩效薪酬体系设计

基于战略解码的目标分解逻辑（第10-11课）、销售/产研人员激励方案设计（第28-33课），课程将理论转化为预算编制、弹性激励包分配等落地动作，配套15+真实企业案例（如第44-46课），直击绩效考核与薪酬激励的难点。

3. 适合人群与学习收获

课程适合HRBP、OD从业者、绩效薪酬经理及渴望转型的业务管理者。学员将获得：

- 系统性工具包：涵盖麦肯锡7S模型、杨三角等20+工具模板；

- 业务闭环能力：从人才诊断到激励设计，贯穿组织发展全链条；

- 实战案例库：互联网、制造业等多行业绩效薪酬方案拆解。

4. 为什么选择这门课？

杨安平老师兼具世界500强HRD与创业公司顾问双重经验，课程摒弃理论堆砌，强调“学完即用”。例如，第25课提供Excel九宫格制作教程，第39课附赠全套岗位胜任力模型模板，助力学员快速输出工作成果。

立即开启HRBP的进阶之路，成为组织发展的核心推动者！