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分析与解决生产问题的技术—8D(中智信达),康建平分析与解决生产问题的技术视频讲座下载
讲师姓名:康建平章节数量: 2节推荐指数:Rmvb有无教材:有
教程简介: 8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习,您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题,理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法。
采购谈判技巧与供应商管理,王家尧采购谈判技巧与供应商管理讲座下载
讲师姓名:王家尧章节数量: 8节推荐指数:WMV有无教材:有
教程简介: 本课从初期准备入手,到制定战略,为正式谈判奠定基础,学习如何规避采购合同的陷阱条款。轻松规避采购过程中的风险和误区,学习成本减低的基本方法和独门技巧,帮助提升企业在采购方面的利润空间,讲师通过鲜活生动的案例解说,使学员在轻松愉快中掌握采购谈判的秘诀。
采购的战略,王为人采购的战略讲座下载
讲师姓名:王为人章节数量: 6节推荐指数:WMV有无教材:有
教程简介: 课程从公司的战略分类入手,详细分解了采购战略的基本内容,通过大量战略采购成功案例,使学员树立战略采购的理念;通过企业物料组成及对供应商的的分类,为您提供详实的战略采购依据。
如何将采购部打造成利润中心,何晓健如何将采购部打造成利润中心视频讲座
讲师姓名:何晓健章节数量: 5节推荐指数:WMV有无教材:有
教程简介: 将成本中心变成利润中心是一种创新的管理思路。不是每个部门都是适用于这样形式的管理模式。要根据企业的具体情况制定相关的运作模式。但是,每一个成本中心都有机会变成利润中心关键在于怎么操作和设计。
余世维赢在执行(第Ⅱ版),余世维赢在执行第二版讲座下载
讲师姓名:余世维章节数量: 9节推荐指数:RMVB有无教材:有
教程简介: 《赢在执行第2版》各讲主要内容: 第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 二、 分析你如何检查部属的执行力? 第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频 二、 分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。 第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业
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