质量管理师QC七大手法,杨桦质量管理师QC七大手法视频讲座下载

讲师姓名：杨桦视频数量：5教程格式：WMV有无教材：无

教程简介： 《质量管理师之QC七大手法》内容摘要： 层别法 　　课程说明 　　我们在实际工作中，经常可发现产品质量因人、时、料、机台……等不同时，会有差异性存在。如能针对上述各种可以明显区分的因素，在数据收集时，加以适当标注分类；如有不合格品发生时，很可能只是其中一种因素(原料或人或机台)有问题，便可快速寻找症结的所在。同样质量较优时，也可从分层数据，获得其状况而寻求其他因素或条件的改善。如数据未能适当分层，则当有异常时，往往在调查上浪费大量的人力、物力。

提升品质：人人必学的15个品质方法,李践提升品质方法讲座下载

讲师姓名：李践视频数量：6教程格式：Real有无教材：无

教程简介： “品质”是企业的生命线，越来越多的企业已经意识到品质的重要性，忽视品质只会付出惨痛的代价，重视品质、提升品质是强企之本，强国之根。品质是中国企业崛起的必然之路。 李践通过多年企业实践，总结出15个提升品质的具体方法，一听就明白，一用就见效！ 本片延续他一贯实战风格，给工具，给方法，简单直接、可操作、可复制。

零缺陷品质管理,田开军零缺陷品质管理讲座下载

讲师姓名：田开军视频数量：3教程格式：wmv有无教材：无

教程简介： 面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须建立顾客利益至上的思想，完全满足客户的需求和期望，这就要求任何公司产品的质量都不允许出现半点瑕疵，对产品的品质追求"零缺陷"。因为"差不多就好"，对产品质量进行妥协，都可能对顾客造成百分之百的损失，而这对公司信誉造成的损失更是巨大的。

品质管理：进料、制程、督导、抽样检验、出货，田开军品质管理讲座

讲师姓名：田开军视频数量：5教程格式：WMV有无教材：无

教程简介： 各讲目录： 进料品质管理 制程品质管理 品质督导管理 品质抽样检验技术 出货品质管理

品管7大手法,陈启华品管7大手法视频讲座下载

讲师姓名：陈启华视频数量：3节教程格式：WMV有无教材：无

教程简介： 品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、散布图等所谓的QC七工具。

质量管理小组活动的管理,徐明达质量管理小组活动管理讲座下载

讲师姓名：徐明达视频数量：12教程格式：Real有无教材：无

教程简介： 通过学习这门课程，企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动，进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题；掌握创新型QC小组的活动方法，开阔新思路、迎接新挑战，再创新佳绩。

如何进行质量成本管理-杨钢质量成本管理视频讲座下载

讲师姓名：杨钢视频数量：6教程格式：Real有无教材：无

教程简介： 二、通过本课程您将学习到（课程收获） .探索减少企业运营成本的思路 .掌握建立/完善质量成本体系的技巧 .精通质量成本管理的核心问题 .交流供应链总成本控制的方法 .研讨降低质量损失的新途径

现场品质管理和改善现场改善,巩怿现场品质管理和改善现场改善讲座视频下载

讲师姓名：巩怿视频数量：5教程格式：Real有无教材：无

教程简介： 《现场改善--现场品质管理和改善》各集主要内容： 一、成本降低10% 利润提升100% 二、现场改善的思路 三、消除生产过程中的浪费（上） 四、消除生产过程中的浪费（下） 五、现场工艺的改善 六、机械加工能力测时与标准作业 七、设备的快速换产 八、装配线的效率管理

制造业品质管理,黎永标制造业品质管理视频讲座下载

讲师姓名：黎永标视频数量：7教程格式：WMV有无教材：无

教程简介： 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开"产品质量"的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。

现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生,党新民品质管理讲座

讲师姓名：党新民视频数量：6教程格式：real有无教材：无

教程简介： 《现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生》培训讲座大纲: 　　第一讲 品质异常在什么时候容易产生（上） 　　1. 前言 　　2. 结果为什么有差异（一） 　　第二讲 品质异常在什么时候容易产生（下） 　　1. 结果为什么有差异（二） 　　2. 产生品质异常的因素 　　第三讲 新员工教育与人员变更管理（上）

制造业质量控制技能训练,黎永标制造业质量控制技能训练讲座下载

讲师姓名：黎永标视频数量：12节教程格式：WMV有无教材：无

教程简介： 讲座内容简介：质量控制的目的在于，控制产品和服务产生、形成或实现过程中的各个环节并使它们达到规定的要求，把缺陷控制在其形成的早期并加以消除。 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开"产品质量"的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。