余世维浙大城市学院视频讲座下载

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教程简介： 余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

余世维-组织指挥一切：动态氛围管理,余世维-组织指挥一切j讲座下载

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教程简介： 核心内容： 任何管理活动都是先要有一个组织架构，然后由这个架构去操作特定的任务或工作，形成一个运营系统。 但是一般的组织架构，无论是党政机关，还是企业学校，通常都非常地传统，甚至僵化，而且动辄数十年不改。 在二十一世纪的变革环境中，我们不能用旧式的组织概念去挑战千变万化的市场需求，即使对象是民众。因此，我们应该检视一下有哪些创新的组织设计可以借用，可以嫁接，可以参考。

职业经理人常犯的11种错误、余世维职业经理人常犯的11种错误讲座

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教程简介： ★课程提纲 通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 拒绝承担个人责任 1 引言 2 有效的管理者，为事情的结果负责 3 “努力的表现”与“不停的辩解” 4 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员 1 引言 2 离开办公室一天，不会引发混乱 3 主管需要“少不了他们”的感觉 4 未能自己训练员工，提升其绩效 5 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

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教程简介： 余世维博士在深圳公开课《如何提升管理者的执行力》现场全程录像,《如何提升管理者的执行力》为余世维讲师在深圳公开课程的现场录像，公开课程门票1280元/张。现场版加最新，相信内容足够丰富，让您总结余老师的思想与方法，强烈推荐！

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教程简介： 在正泰管理讲座中，余老师将会更深入地和大家探讨上述问题，以达到如下目的： 1、树立起全局观念，铲除内耗，一致对外； 2、树立起整体服务观念，把客户服务做实做到位； 3、掌握带队伍的技巧、搞好团队建设，增强凝聚力、

激励一百：激励你的员工、老板与顾客，余世维激励一百讲座)

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教程简介： 激励不是简单的物质激励，同时也是一种情感需求的满足。 　　激励不仅仅是公司内部上级对下级的激励，也需要下属对上司进行激励；对外，也需要对你的顾客进行激励。 　　因为商业活动中往往需要死板生冷的规则与制度来约束各个角色的行为尺度，以力求达到各方平衡，因此商业活动更需要各个角色间的彼此激励，因为商业活动也是人的活动。

余世维赢在执行（第Ⅱ版）,余世维赢在执行第二版讲座下载

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教程简介： 《赢在执行第2版》各讲主要内容： 第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 二、 分析你如何检查部属的执行力？ 第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频 二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业

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教程简介： 1.余世维老师具有大师风采，知名度高，颇具影响力 　　他是当今中国最受欢迎的管理培训大师，最权威、最资深的华人实战型培训专家，被誉为“中国管理教育第一人”，曾荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”、“中国十大领导力专家”等荣誉称号。 　　2.紧贴实际，实用性强 　　《有效沟通（第2版）》密切联系企业的实际，讲述了管理者不可不知的沟通之术，有案例、有方法，便于记忆和操作。

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教程简介： 余世维演讲与口才讲座视频11集，提供1-3集在线学习，其余4-11请下班观看。

现代金融企业的核心元素+核心荟萃,余世维现代金融企业的核心元素讲座下载

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教程简介： 单元介绍 第Ⅰ部分：金融业（银行）的竞争力 第Ⅱ部分：金融业（银行）的变革 第Ⅲ单元：金融业（银行）的发展盲区 目录 盘一：第Ⅰ部分（1、2） 与国际银行相比，国内银行在行员的穿着、外在举止、营业网点装修设计、硬件设施布置以及在沟通或文件上的英语表达能力存在差距；再与国内同业相比，提升银行的竞争力不止从“产品、业务”上体现差异化，还可以从带给顾客的“速度、主动、信任、企业文化”等内在因素来建设差异化竞争力。

余世维突破人才经营瓶颈第Ⅱ版,余世维突破人才经营瓶颈第2版讲座视频下载

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教程简介： 课程目标 　　无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级 、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一，本课程是余世维博士最新课程，首度为您破解管人、用人之道。

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教程简介： 在当下，企业的综合实力决定着领导者在未来商海中的地位。而综合实力既包括硬实力也包括软实力。其中，领导者自身 所具有的软实力尤为重要。硬实力的核心在于经济实力，软实力的核心在于价值观。硬实力是软实力的有形载体，软实力是硬实力的无形延伸。

余世维蓝海战略-开创无人竞争的全新市场,余世维开创无人竞争的全新市场讲座

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教程简介： 蓝海战略的基本概念——跳脱搏杀的红海 在“零和游戏”里面细分，只能勉强获利，但市场无法成长。 1) “红海”与“蓝海”的领域边界：还有3/4市场等待开发。 2) 不要受困于“价值/成本抵换关系“的困扰。 3) 重建买方的价值，需要四项行动：消除/减少/提升/创造。 思考：书店在红海中如何细分？在蓝海中如何求发展？ 思考：网络游戏呢？

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教程简介： 余世维无心插柳成为培训师讲座，共1节。

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教程简介： 课程大纲： 一、如何要求财务人员 a. 要求1：为决策层制作报表、 剪裁报表、解读报表。 b. 要求2：为未来发展做财务规划与现金流量分析。 c. 要求3：提供风险分析与投资意见。 二、如何理解财务报表 a. 四大报表的主要比率反映什么问题？ b. 营业杠杆与财务杠杆的区别何在？ c. 投资报酬率、营业收入与短中长期目标之间的内在关系。