教程之家

网站首页>经济管理>余世维讲座>余世维-组织指挥一切:动态氛围管理,余世维-组织指挥一切j讲座下载
经济管理
股票黄金(100) 财务管理(3) 生产管理(0) 经营管理(9) 人资管理(44) 营销管理(44) 安全管理(4) 质量管理(11) 体系管理(3) 社交礼仪(29) 研发管理(2) 执行力培训(28) 余世维讲座(49) 绩效管理(35) 合同管理(10) 培训管理(10) 会议管理(3) 企业文化(6) 连锁管理(29) 淘宝营销(0) 服装管理(34) 家居建材(3) 电商管理(0) 时间管理(10) 团队管理(34) 采购管理(12) 仓储管理(2) 项目管理(7) 物流管理(7) 商务谈判课程(13)
余世维-组织指挥一切:动态氛围管理,余世维-组织指挥一切j讲座下载

余世维-组织指挥一切:动态氛围管理,余世维-组织指挥一切j讲座下载

讲师姓名:余世维视频数量:6教程格式:RMVB有无教材:无

教程描述:核心内容: 任何管理活动都是先要有一个组织架构,然后由这个架构去操作特定的任务或工作,形成一个运营系统。 但是一般的组织架构,无论是党政机关,还是企业学校,通常都非常地传统,甚至僵化,而且动辄数十年不改。 在二十一世纪的变革环境中,我们不能用旧式的组织概念去挑战千变万化的市场需求,即使对象是民众。因此,我们应该检视一下有哪些创新的组织设计可以借用,可以嫁接,可以参考。

下载说明

一、VIP类型:赞助10元,有效期7天;20元,有效期30天;40元,有效期6个月;60元,有效期1年。
二、VIP权限:有效期内,可以观看和下载本站所有教程,无种类和数量限制
三、赞助方式:注册会员—>管理中心—>充值开通VIP

手机版网址:m.jczhijia.com  安卓版APP:前往下载  网站会员:点击注册

教程简介


    核心内容:
    任何管理活动都是先要有一个组织架构,然后由这个架构去操作特定的任务或工作,形成一个运营系统。
    但是一般的组织架构,无论是党政机关,还是企业学校,通常都非常地传统,甚至僵化,而且动辄数十年不改。
    在二十一世纪的变革环境中,我们不能用旧式的组织概念去挑战千变万化的市场需求,即使对象是民众。因此,我们应该检视一下有哪些创新的组织设计可以借用,可以嫁接,可以参考。
    组织既然是由人驱动,也对人掌控,它又不得不人性化、合理化、效率化。其中那个看不见的感觉就是氛围。好的氛围让人乐意工作,积极工作,而且有效果地工作。糟糕的氛围则令人不想工作,懈怠工作,而且无意义地工作。
    所以把动态组织和氛围管理结合起来,就是我们把眼光从市场再扫回到我们自己单位,重新检查一下这部「机器」,再重新出发。

    课程大纲:
    第一部分:修正组织设计
    1、传统的正三角组织:上面是最高领导,最底层是员工,再让员工拿着产品去直面客户。
    创新的倒三角组织:从客户的难题出发,到客户的需求满足为止。领导和员工都是同一目标,有困难也不行。
    2、传统的集团组织:都是总部超大,将帅云集,反而在市场运营的单兵、店长、分支行主管都瘦小孱弱。
    创新的火线组织:应该是以作战单元(独立团)为主体,尽量让他们有运营能力,并强化他们的机动性( Mobility )。
    3、传统的业务组织:都常按地理位置或行政区域划分,结果跨距( Span )就拉大了。
    创新的模块组织:是先把复杂的各个地区或各个功能归纳成几个大块,这样容易集中、简化。
    4、传统的总经理(总裁)秘书室:都是一种机要秘书或个人助理的角色,对公司运营起不到什么关键作用。
    创新的总办(或总署):是真正帮总经理( CEO )管理整个企业或集团事业的一个指挥部(或总参)。
    5、传统的静态组织:主管(干部)通常是固定的,除非调换,一旦不甚理想,短期间内不太容易改正。
    创新的动态组织:主管(干部)尽量定位成行政支持者的角色。副主管可以轮值,重要决策要纳入顾客、经销商、员工、其他部门的意见。
    6、传统的硬指标组织架构:强调层层节制、管理幅度、监督服从,最终形成森严的官僚体系。
    创新的软指标组织架构:不遵守僵硬的组织设计,也不推崇一种固定的组织模式。
    7、传统的封闭型组织:有固定的工作场所、固定的运营范围、清楚的管理边界。
    创新的平台型组织:以网络在线的方式,将产品和组织开放,并将彼此的边界扩大。

    第二部分:调合组织氛围
    1、传统的组织运作原理通常是:目标制定 + 任务分配 + 职责规范
    人性的组织运作逻辑应该是:理想描绘 + 工作技巧 + 自身的使命感
    2、传统的组织工作场所通常是:楼层规划 + 部门区隔 + 座位排列
   人性的组织活动空间应该是:无阻碍设计 + 感官刺激 + 生活领域
    3、传统的组织架构模式通常是:老板发号施令 + 干部指手画脚 + 员工听命行事
    人性的组织成员角色应该是:老板多听 + 干部多看 + 员工多说
    4、传统的组织外貌通常是:标语口号 + 制服穿着 + 形式主义
人性的组织内涵应该是:健康活泼 + 轻松自在 + 乐观务实

本视频教程内容详实、讲解透彻,非常值得本行业相关专业技术人员、管理人员及广大爱好者学习观看。(注:本教程来自互联网,仅供参考试看,若想获得更好的学习效果,请购买正版商业教程。)

相关课程视频推荐

猜一下,您可能喜欢以下视频教程换一换

游客留言  


*不能少于10字符,并且不能大于400字符
  验证码:
  
评论
上一页 1 2 3 4 56 7 8 9 10 下一页

网站首页最新教程教程类别经典推荐 在线留言关于我们

教程之家(www.jczhijia.com),ICP备案:粤ICP备18082177号;教程来自互联网,如有侵权处理请联系QQ:157054340