1. 课程核心价值

杨平安HR实战课程聚焦企业战略绩效与薪酬激励体系设计，通过16年实战经验提炼出可落地的管理方法论。课程不仅涵盖战略解码、目标分解等顶层设计，更深入销售、产研等岗位的激励方案定制，解决"绩效考核流于形式""薪酬激励效果不佳"等痛点，帮助HR管理者建立与企业战略高度协同的绩效薪酬体系。

2. 三大差异化亮点

? 真实案例驱动：44-46讲直接拆解上市公司绩效激励方案，包含战略补贴包设计、弹性率定法等稀缺内容；

? 全流程工具包：从战略地图（67讲）到OKR-KPI结合（60讲），提供26个可直接套用的管理工具；

? 业务视角升级：突破传统HR思维，重点讲解如何通过绩效激励驱动业务增长（6-7讲），特别适合互联网、制造业HRBP学习。

3. 适合谁学习

本课程特别适合：

- 人力资源总监/经理：需搭建战略性绩效体系或优化现有方案；

- 企业高管：希望理解薪酬预算（20-21讲）与战略目标（9讲）的联动逻辑；

- 业务部门负责人：学习销售团队（28-30讲）、研发团队（31-33讲）的专项激励设计。

4. 课程内容结构

第一阶段：认知重塑（1-8讲）

颠覆传统绩效观念，厘清绩效激励专家角色定位（5讲），掌握战略解码黄金圈法则（68讲）。

第二阶段：体系搭建（9-39讲）

核心模块包括：战略目标分解四步法（11讲）、薪酬预算弹性管控（35-36讲）、不同业务阶段的激励设计（34讲）。

第三阶段：实战精进（40-72讲）

通过15个企业真实场景答疑（53-72讲），掌握绩效复盘五步法（51讲）和人才盘点结合技巧（56-57讲）。

5. 学习成果

学员将获得：

- 1套战略绩效体系设计方法论：从战略制定到员工反馈闭环（4讲）；

- 3类岗位激励方案模板：含销售提成、研发项目奖等场景化设计；

- 5大关键决策能力：薪酬总包测算、绩效结果应用、业务线差异化管理等。

杨平安老师以其服务华为、字节等企业的咨询经验，将帮助学员突破"纸上谈兵"困境，真正实现绩效激励与业务增长的双向赋能。