1. 为什么中小企业需要系统化绩效管理？

10-50人规模的企业正处于“管理爬坡期”，业务快速扩张但团队效率低下、员工动力不足等问题频发。蒋晖团队基于上千家企业的实操案例，提炼出26种岗位考核方法论，从电商运营到远程客服，覆盖企业关键岗位的绩效设计痛点。

2. 课程核心：从工具到落地的全流程解决方案

课程不仅讲解OKR、KPI等工具，更聚焦“如何让工具生效”。比如：

- “SABCD奖金法”破解员工躺平心态，用阶梯式激励提升执行力；

- “2332淘汰机制”动态优化团队，避免人情化管理；

- “三重指标管理法”针对不同能力员工设定弹性目标，避免“一刀切”考核。

3. 直击管理者最头疼的实战问题

“早期元老跟不上发展怎么办？”“高提成团队失控如何调整？”课程用15节专题课解答这类高频难题。例如：

- 通过“价值观考核”筛选与企业同频的员工；

- 用“利润分成替代固定工资”激活创业型团队。

4. 适合谁学习？

- 创始人/高管：掌握团队扩张期的考核框架；

- HR负责人：设计可执行的岗位绩效方案；

- 业务主管：学会用数据驱动团队目标达成。

蒋晖团队的这套方法论，将帮你把“人效”变成企业增长的第一杠杆。