1. 课程核心价值

《CEO识人用人实战指南》专为企业高层管理者设计，系统解决人才选拔、团队管理与领导力提升难题。课程通过20节深度视频，从战略站位到人才素质模型，提供可落地的管理工具，帮助CEO突破“人”的瓶颈，实现组织效能倍增。

2. 课程亮点解析

① 四层站位理论：从决策层到主管层，明确每层管理者的核心职责（第2-6课），配套管控机制设计，确保战略穿透执行。

② 四项关键能力：战略判断、变革推动、体系构建与人才建设（第7-11课），直指管理者能力短板。

③ 领军人才五项素质：主动性、概念思维、影响力等素质解析（第12-17课），搭配行为面试法（第19课），让识人更精准。

3. 实战工具推荐

课程独创“445模型”（第20课），涵盖人才分类、面试评估等场景，辅以华为等名企案例，教您用科学方法降低用人风险。

4. 适合人群

企业创始人、CEO、高管及HR负责人，尤其适合面临团队扩张或转型变革期的领导者。

立即学习，掌握让人才与战略同频的终极法则！